碧桂园携手IHG马来西亚布局医院 跨界合作正成为地产商进入医疗主流方式

编者按

简单的把国外的医院照搬过来是没有用的，如何把国外的运营理念、医疗资源引进中国并进行的本地化自我造血，才是地产企业成功进入医疗行业的关键。

全文阅读大约需要4分钟，如果本文对您有任何启发，欢迎点击文末评论。

地产商“寻医问药”的冲动正愈发强烈。

8月4日，中国最大的地产企业之一碧桂园与国际顶尖的医疗集团英国国际医疗集团(international hospitals group limited，以下简称：IHG)在马来西亚签订战略合作协议，约定双方将就国际顶尖医疗资源与专家，医院功能规划与设计/医院建设项目管理、医院运营管理、医护培训等领域展开深度合作。

据健康点了解，碧桂园与IHG签约地是碧桂园在马来西亚重点打造的地产项目“森林城市”。为了更好的满足“森林城市”居民不断增长的医疗服务需求，IHG将帮助碧桂园按照国际医疗集团的标准，在该区域建立新的高标准的医院和社区诊所，打造区域内的小型医疗联合体，并引进先进的医疗设备，设立国际医疗培训团队并提供相关的支持性服务。双方还就“森林城市”医院建成后引入IHG旗下的医院品牌“英慈”进行了初步探讨。

▵碧桂园“森林城市”的规划图

其实对于IHG，国内医疗行业并不是很陌生。

近日，多家媒体报道万达集团内部正在从组织架构及人员方面进行调整。在万达集团现有的四大产业集团（万达商业、万达文化、万达网络、万达金融）之外，新成立万达大健康产业集团有限公司。其实在成立大健康集团前，万达早先时间进军医疗健康领域的尝试就与IHG有关。

在2016年年初，万达集团已经在北京与IHG签订合作协议，万达总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用其品牌。这其中，中文名为“万达英慈国际医院”的项目在上海拥有床位1000张，投资80亿元；成都万达英慈国际医院拥有床位500张，投资50亿元；青岛万达英慈国际医院拥有床位200张，投资20亿元。三座医院均按照国际顶尖标准设计建造，IHG将确保三座医院的运营通过JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)等国际医疗机构认证。

▵2016年，万达集团与IHG签订的战略协议标志万达集团进入高端医疗领域

作为全球顶尖国际医疗集团和英国国民健康体系（NHS）的深度战略合作伙伴， IHG成立于1978年，总部设于英国，是一家在52余个国家已成功完成480多个私立及公立医疗项目的国际化医疗服务集团。其客户包括24个国家政府、联合国、世界银行以及国际金融组织。

另一方面，此次与IHG合作的碧桂园也对医疗+地产早有野心。从最早的2015年7芜湖碧桂园正式签订社区医疗中心，到顺德碧桂园医院，再到今年5月碧桂园与同仁堂签订健康养老战略合作协议，作为国内最大的地产企业之一，碧桂园也正在医疗领域不断开疆拓土。

从中国地产商进入医疗健康领域愈来愈大的动作看，除了利用自身项目管理的丰富经验外，都普遍采用了利用外部合作的方式。

据动脉网最新的统计，截止2017年7月20日，进入医疗领域的中国地产企业37家中，而在选择进入方式上，与现有医疗机构或医疗行业领军单位合作，占据了38%的比例，远远高于并购，投资及自建等模式。

IHG亚洲区首席运营官韩旭（Rex）介绍， 这两年有相当数量的中国地产企业来IHG上海总部沟通合作的事情，而其中大部分确实是对医疗领域不熟悉，所以需要找到合适的合作伙伴进行辅助，以最大程度的降低投资风险和运营风险。同时也发现现在的地产企业在寻找医疗合作伙伴时，更为看重的是这些合作伙伴是否有把国际资源或运营方式本地化的能力，而不是仅仅有医院品牌或医疗资源，及是否拥有富有经验的本地化团队。

IHG在全球拥有将480多个把医疗项目成功本地化的经验。韩旭认为，简单的把国外的医院照搬过来是没有用的，如何把国外的运营理念、医疗资源引进中国并进行的本地化自我造血，才是地产企业成功进入医疗行业的关键。

本文首发于财新健康点 caixin-life；

投稿方式：[e-mail]；

汤晨|责编

热门阅读：

我们坚持并尊重原创版权，未经授权请勿转载，授权请联络健康点管理员Jack；

工作微信号：Jackzhao360

商务合作：

北京 Fiona 18612891987

上海 Leslee 13601240597